2026年海江集團五一勞動模范?劉寶旺

2025年初，劉寶旺調任運營管理部，負責集團園區內的運營管理。此時的海江集團，業務已覆蓋石化工程、再生資源、固廢處理、智能科技等多個領域，園區數量和規模逐年擴大。如何讓每一個園區高效、安全、精細地運轉，這道難題擺在了他的面前。

上任第一天，劉寶旺就給自己定下規矩：每天至少步行兩萬步，用腳步丈量園區的每一寸土地。從車輛動線規劃到倉儲分區管理，從能耗管控到綠化養護，他把園區按照功能區域分為各種模塊，逐塊制定管理標準。工友打趣說，劉經理不是在現場，就是在去現場的路上。

精細化管理必須用數據說話。劉寶旺推行能耗智能監測系統，建立月度成本分析臺賬，對每一個環節的成本進行精細化管控。通過優化設備運行參數、合理調配人員配置，園區運營成本同比下降近兩成。他常說：“管園區不能靠‘慣性地管’，要靠‘數據地治’。”

在安全管理工作中，他更是嚴謹細致、一絲不茍。園區內各類設備、管線錯綜復雜，安全風險點眾多。劉寶旺帶領團隊逐項排查安全隱患，建立“一患一檔”整改臺賬，完善各類應急預案。每次組織安全演練，他始終堅持第一個到場、最后一個離開。

2025年夏天，園區食堂一位師傅說：“劉經理，你天天繃著安全這根弦，不累嗎？”劉寶旺笑著回答：“安全這根弦，松不得。你們平安，我就踏實。”沒有轟轟烈烈的成績，只有日復一日的精耕細作。在運營管理這個平凡的崗位上，劉寶旺以耐心與韌勁，將瑣碎的日常工作打磨成精細管理的標桿。